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甲方：
乙方：
丙方:
乙方于_____年_____月____日參與_____組織的土地使用權出讓公開拍買，通過競拍中標獲得_____的使用權和開發(fā)經營權，并按相關部門規(guī)定的條件啟動開發(fā)利用工作，甲、乙、丙三方自愿出資合股，共同開發(fā)經營該項目，經三方友好協商，達成如下協議：
【風險提示】
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件 、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協議條款可能不大相同。
本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等修改或重新擬定條款。
一、土地的基本情況：
該宗地座落_____原址，面積約為_____畝，規(guī)劃容積率≤3.5，建筑密度≤20%，用地性質為出讓，用途為商住用地。
二、合作項目名稱：
三、合作原則：甲方為該宗地項目開發(fā)經營主體，乙方負責將該宗地的使用權辦至甲方名下，甲、乙、丙三方按各自股份承擔投資、分擔風險、分享利益；該項目實行統一規(guī)劃、分步實施、獨立核算、集中管理；
【風險提示】
應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產生糾紛。
四、關于合作項目股份所涉事務的約定：
1、乙方通過競標以_____萬元_____畝的價格獲得該宗地的土地使用權，總成交價為____元，已付總金額為_____元（含前期費用_____元及在本協議簽訂前所發(fā)生的利息_____元），所有股東按投資比例于_____年_____月_____日前投入資金:甲方投入資金為_____元,乙方投入資金為_____元，丙方投入資金為_____元;不能如期將投入資金投入造成的經濟損失及法律責任，均由該股東承擔），甲方按總投資比例占合作項目_____%的股份；乙方按總投資比例占合作項目_____%的股份，丙方按總投資比例占合作項目_____%的股份；甲乙丙三方股份不得擅自轉讓，轉讓股份需經三方同意，并與甲乙丙三方辦理相關手續(xù)，否則轉讓無效；因該宗用地系乙方全程參與競買獲得，乙方需保證該宗地的合法性，其相關手續(xù)須真實合法有效，否則，所產生的經濟法律責任由乙方全部承擔。
2、項目開發(fā)經營中，需增加投資時，三方按股份比例在規(guī)定時間內足額投資，逾期不能投入造成項目損失的，由不能足額投資者承擔賠償責任，并以其投資及收益作擔保。不能足額投資的投資人，其不能足額投資的部分，可由其他投資人代為投入，代投部份原投資人在壹月內仍不能全款投入，則按原始股份對其調整增、減的相應股份；
3、項目開發(fā)中涉及的各種稅、費，均按各自股份比例承擔投入，項目的盈虧亦按此比例享有、承擔（如中途遇股份調整，最終則以調整后比例承擔盈虧）。
4、對項目重大事項決策時，如投資股東出現意見嚴重分歧，因堅持并執(zhí)行其意見給項目造成損失，由堅持該意見的股東承擔全部賠償責任，該股東用自己享有的項目股份作為擔保。承擔責任方式為：用其相應的原始股份折抵損失，所折減出股份按比例分配給其他投資股東，其股份不足折抵的，以現金補足。
5、以項目進行融資時，各投資人積極配合支持，融資本息計入項目開發(fā)成本，抵減各投資人的應投資額。
6、本項目不對項目的投資股東的其他任何債權債務承擔任何形式的責任。如因股東的個人原因涉及影響項目，造成的全部損失由該股東承擔。
7、項目經營過程中，在滿足項目正常運作的前提下，本著先償債、后還本、再分利的原則對投資、收益及分配進行統籌安排；項目建設、銷售結束、清算完畢稅費、為業(yè)主辦“兩證”，最后按實際出資比例分配盈余或確定虧損承擔。如分配盈余時有未售出房屋，則將實物以當時對外銷售定價予以折抵分配。
8、投資人遇有特殊情況需退出合作的，需經另一方同意，其轉讓出的股份，其他投資人具有優(yōu)先購買權。
9、本項目中甲方與其他合作投資人的經濟關系，與乙方、丙方為合作股份關系，甲、乙、丙三方的行為均不得損害對方的權益，各投資人均需遵守本協議的原則和主要內容。
五、關于本項目的經營管理原則、方案：
1、項目的經營管理活動嚴格按《公司法》規(guī)定運作，建立健全經營管理組織機構，按國家規(guī)定建立規(guī)范財務賬務。
2、項目投資人組成股東會，股東會為項目的最高權力機構，負責對項目重大事項進行
決策和審議，監(jiān)督經營管理團隊的經營活動。檢查項目開發(fā)經營中的階段性和整體目標實現情況，糾正經營管理團隊執(zhí)行決策的偏差行為。
3、甲方作為項目開發(fā)經營的主體，承擔著項目開發(fā)經營的法律責任，應充分發(fā)揮多年從業(yè)的經驗，全面對項目的規(guī)劃、設計方案、報建、工程發(fā)包、組織建設、項目融資、營銷方案等的進行制定和組織具體實施，同時充分考慮乙方的意見和建議。
4、甲方組織成立經營管理團隊，其領導機構為總經辦，下設項目部、行政部、財務部、客服部，各部門人員編制由甲方提供方案，乙方、丙方充分參與討論后形成決議交由總經辦執(zhí)行。
5、經營管理團隊中主要負責人由甲方委派，其他崗位人選可由股東推薦、量才使用。一般工作人員對外公開招聘。經股東推薦、選用的工作人員由于工作失誤或不盡職履責給項目造成損失，由推薦的股東承擔損失的連帶賠償責任。
6、項目設獨立的銀行賬戶，所有收入必須進該賬戶，嚴格執(zhí)行收支兩條線的管理制所有支出必須按投資人研究設定的程序、制度審批后方能支出。
7、投資人有權查閱財會賬目資料，監(jiān)督資金的管理情況。財務部根據項目經營情況投資人報送財務報表。
8、項目業(yè)務費用、管理人員薪酬、獎金等，由投資人根據項目實際情況，審核確定人員編制和所需經費，實行績效掛鉤的激勵機制，由甲方安排項目管理機構包干使用。
9、總經辦按股東會決議主持項目的日常管理工作，包括項目運行中的財務收支審批、工程建設的監(jiān)督管理、人事安排調整、員工績效考核、薪酬獎勵兌現等工作，對投資人負責并報告工作。投資人不得擅自以股東身份隨意干涉總經辦的經營管理活動。
10、投資人無權擠占、挪用本項目資金，如遇特殊情況需將本項目資金作本項目外使用，在不影響本項目順利進行的情況下，經其他投資人同意可以借用，借用人需以自己名的股份（投資及收益）作擔保，逾期不能歸還
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