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風(fēng)險(xiǎn)提示：
具體采用的激勵(lì)模式，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況而定，不可盲目選擇，同時(shí)，采用期權(quán)的模式的，還應(yīng)當(dāng)注意股份的來源，是增資擴(kuò)股還是原股東轉(zhuǎn)讓，這都應(yīng)當(dāng)區(qū)分情況。
甲方（公司）：________________________________
法定代表人： 職務(wù)：_____________
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：_________________________________
地址：_______________________________________
乙方（員工）：_________
身份證號(hào)碼：________ _
住所：_________
一、股票期權(quán)
員工股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利，是在滿足公司事先約定條件的前提下，在一定期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格，認(rèn)購(gòu)約定數(shù)量的公司股票的一種權(quán)利。這是一種有條件的贈(zèng)與行為，給予公司員工特定的權(quán)利而不是強(qiáng)加一種義務(wù)。
二、目的
股票期權(quán)的激勵(lì)邏輯是使經(jīng)營(yíng)決策者、經(jīng)營(yíng)管理者、勞動(dòng)生產(chǎn)者的預(yù)期收益與公司的利潤(rùn)最大化目標(biāo)盡可能保持一致，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者也承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。股票期權(quán)制度的最大優(yōu)點(diǎn)就在于它將公司價(jià)值變成了經(jīng)營(yíng)者收入函數(shù)中一個(gè)重要的變量，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者和股東利益實(shí)現(xiàn)渠道的一致性，相對(duì)有效地解決了企業(yè)內(nèi)部由于“信息不對(duì)稱”而導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題，盡可能地使經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期報(bào)酬與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，從而完善了公司治理結(jié)構(gòu)。
1、與基本工資和年度獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)薪酬機(jī)制相比，股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)效果更好；隨著股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制使用規(guī)模的擴(kuò)大，整體薪酬的業(yè)績(jī)彈性增大，整體薪酬的激勵(lì)效果將增強(qiáng)。企業(yè)的最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是能使“剩余所有權(quán)”和“控制權(quán)”最大對(duì)應(yīng)的機(jī)制，最優(yōu)的安排一定是一個(gè)管理者與股東之間的剩余分享制。
2、協(xié)調(diào)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，確保利益一致。在現(xiàn)代企業(yè)制度下， 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)不一致的問題。所有者希望企業(yè)保值增值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；而經(jīng)營(yíng)者由于不具有產(chǎn)權(quán)，不參與企業(yè)利潤(rùn)分配，因此，他更關(guān)心的是自己的報(bào)酬、閑暇以及如何避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。股票期權(quán)通過讓經(jīng)營(yíng)者以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司股份的方式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成為準(zhǔn)資產(chǎn)所有者，協(xié)調(diào)了所有者和經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致的矛盾，使經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況高度相關(guān)，從而從產(chǎn)權(quán)上激勵(lì)其對(duì)企業(yè)高度關(guān)心和負(fù)責(zé)。
3、能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者才能，使他無后顧之憂。長(zhǎng)期以來，所有者常采取許諾經(jīng) 營(yíng)者高薪的辦法以激勵(lì)其發(fā)揮經(jīng)營(yíng)才能，但是，如果經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不高度相關(guān)，那么，即使再高的報(bào)酬，也不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成激勵(lì)作用。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，不僅在于提高報(bào)酬，更重要的是這種高額報(bào)酬屬于一種未來概念，即經(jīng)營(yíng)者只有通過自身努力使企業(yè)得到足夠發(fā)展后才能獲得這種權(quán)利并獲得收益。因此，股票期權(quán)把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系在一起，有利于經(jīng)營(yíng)者充分發(fā)揮自身才能。
4、 有利于招募和挽留人才。股票期權(quán)是一種未來概念，期權(quán)擁有者只有在未來一定期限內(nèi)，等企業(yè)股票價(jià)格上漲到一定區(qū)間后才會(huì)選擇這種權(quán)利。也就是說，在未來的若干年內(nèi)，經(jīng)營(yíng)者不會(huì)輕易放棄這種權(quán)利而另謀高就的。正因?yàn)槠跈?quán)是未來概念，在短時(shí)期內(nèi)，不會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者收入高而引起非經(jīng)營(yíng)者的不平，它還有利于使更多的人為成為經(jīng)營(yíng)者而不斷努力。
三、股票期權(quán)薪酬委員會(huì)
公司股東大會(huì)、董事會(huì)下設(shè)股票期權(quán)薪酬委員會(huì)。負(fù)責(zé)全面實(shí)施，該委員會(huì)有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益人、時(shí)機(jī)的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行解釋或作出重新安排，成員：董事長(zhǎng)為主任、董事長(zhǎng)行政助理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長(zhǎng)為常任秘書、其它人員（董事長(zhǎng)任命的其它人員）。
四、激勵(lì)股權(quán)的總額
1、甲方以形成股東會(huì)決議的形式，同意乙方受贈(zèng) 股的激勵(lì)股權(quán)。
2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)，參照公司業(yè)績(jī)的情況，增加或減少乙方受贈(zèng)激勵(lì)股權(quán)的份額。
五、激勵(lì)股權(quán)的行使條件
1、甲方根據(jù)《股權(quán)激勵(lì)方案》的規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，計(jì)算出乙方可分紅的比例。
2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
3、乙方可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方對(duì)甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
5、乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。
若乙方離開甲方公司的，乙方仍應(yīng)遵守本條第4、5項(xiàng)約定。
六、激勵(lì)股權(quán)變更及其消滅
1、因公司自身經(jīng)營(yíng)原因，需調(diào)整公司人員數(shù)量或結(jié)構(gòu)，公司有權(quán)收回乙方所持全部激勵(lì)股權(quán)。
2、乙方有下列行為的，甲方視情況給予乙方支付當(dāng)年應(yīng)分配股權(quán)分紅，并收回乙方所持激勵(lì)股權(quán)：
（1）雙方勞動(dòng)合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達(dá)成一致意見的；
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