發(fā)表于：2017-07-07閱讀量：（2933）
"自古不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一隅。”戰(zhàn)略對(duì)于軍事、經(jīng)濟(jì)很重要，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營同樣重要。著名企業(yè)家杰克·韋爾奇曾說：我整天幾乎沒有幾件事做,但有一件做不完的事,那就是規(guī)劃未來。
股權(quán)已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的財(cái)富實(shí)現(xiàn)手段。
股權(quán)是一個(gè)企業(yè)的根，若企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到極大的限制——正所謂“劣質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞死優(yōu)質(zhì)的企業(yè)”！從“真功夫”到“雷士照明”，從“1號(hào)店”到“俏江南”、“西少爺”……一系列的反面教材告訴我們，優(yōu)秀的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一定會(huì)讓企業(yè)效益劇增，但是劣質(zhì)的股權(quán)設(shè)計(jì)可能會(huì)導(dǎo)致公司的分崩離析。
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，至少要做到簡單清晰和有帶頭大哥。
公司做股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果往往是是把股權(quán)分給被激勵(lì)對(duì)象，涉及變動(dòng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)；因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，我們得要預(yù)留一部分給將來的新合伙人、投資人和被激勵(lì)對(duì)象。
預(yù)留股權(quán)激勵(lì)的部分
企業(yè)的核心競(jìng)爭力依靠核心的人才，現(xiàn)在伴著大眾創(chuàng)業(yè)的社會(huì)風(fēng)氣，招人變的非常的艱難，招核心人才更加艱難；股權(quán)激勵(lì)是吸引和穩(wěn)定核心人才的有效策略，也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和績效的利器，做好股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)經(jīng)營的必由之路。
預(yù)留新合伙人的部分
企業(yè)不能為了刻意追求合伙人的結(jié)構(gòu)完美就硬拉一個(gè)人來做CTO，如果項(xiàng)目已經(jīng)開始，但還差一個(gè)CTO，或者CFO，這種情況下應(yīng)該預(yù)留部分股權(quán)，以備將來吸收新的合伙人之用；預(yù)留的部分股權(quán)可以放在股權(quán)激勵(lì)池里，新人進(jìn)來之后再分配給他。
預(yù)留投資人的部分
很多公司的成長，很大一個(gè)原因就是不斷有資本的助力，所以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮資本的進(jìn)入，公司需要幾輪的融資，如何保證控制權(quán)，需要有一些特設(shè)的安排。創(chuàng)業(yè)公司最終IPO的時(shí)候，CEO大部分只有10%—30%的股權(quán)，所以在融資的時(shí)候一定要提前預(yù)估。
現(xiàn)在投資人跟你談投資的時(shí)候，會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進(jìn)展，也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會(huì)投資的。
股權(quán)激勵(lì)是一門藝術(shù)
股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營——是一場(chǎng)以方案為中心的頭腦風(fēng)暴。
1、以方案為核心
? 準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分備，擬定意向方案；
? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；
? 落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。
2、參加領(lǐng)袖營，您的收獲
? 準(zhǔn)備方案過程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路
? 制定方案過程中：理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案
? 方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
3、課程主要內(nèi)容
Day 1 方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的理論以及具體的方法論
▌第一天上午
第一單元 股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略總論
重新認(rèn)識(shí)股權(quán)
股權(quán)激勵(lì)的三重境界
基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施時(shí)機(jī)選擇與條件創(chuàng)造
第二單元 十點(diǎn)因子定乾坤（上）
定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點(diǎn)
定對(duì)象——激勵(lì)四類對(duì)象、平衡四類對(duì)象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)
定條件——購買條件、行權(quán)條件、解鎖條件
定時(shí)間——生效時(shí)間、出資時(shí)間、鎖定時(shí)間
▌第一天下午
第二單元 十點(diǎn)因子定乾坤（下）
定來源——股權(quán)激勵(lì)四大來源及選擇
定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化
定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵(lì)傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計(jì)五大要點(diǎn)、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點(diǎn)；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用定價(jià)格——股權(quán)激勵(lì)員工是否應(yīng)該花錢購買？分紅權(quán)到底要不要花錢買？送股四大策略：送對(duì)人、送得有價(jià)值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵(lì)估值五妙法；定價(jià)格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點(diǎn)定平臺(tái)——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺(tái)的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
定退出——十種情形、三大方式、五種價(jià)格、八大要點(diǎn)
▌第一天晚上
? 答疑
? 巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解
? 制定各自方案初稿
Day 2 方案完善模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握實(shí)操的要點(diǎn)
▌第二天上午
第三單元 股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
準(zhǔn)備工作
盡職調(diào)查（自我分析）
方案設(shè)計(jì)
方案執(zhí)行
方案跟蹤與調(diào)查
落地實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
第四單元 不同階段如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
初創(chuàng)期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)渡過生存期快速發(fā)展？
成長期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)迅速擴(kuò)張規(guī)模達(dá)到成熟？
成熟期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)不斷壯大，避免衰退？
衰退期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？
▌第二天下午
第五單元 股權(quán)激勵(lì)的七大玩法
如何用股權(quán)招人
如何用股權(quán)留人、約束離職者
如何用股權(quán)提升業(yè)績
如何用股權(quán)綁定上下游
如何用股權(quán)釋兵權(quán)
如何用股權(quán)促進(jìn)家族企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承
如何用股權(quán)平衡經(jīng)營合伙人與非經(jīng)營合伙的利益關(guān)系
第六單元 典型行業(yè)股權(quán)激勵(lì)
連鎖企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
▌第二天晚上
? 組員互相討論方案
? 助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案
? 推薦優(yōu)秀方案
? 小組討論案例分析
Day 3 落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評(píng)：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏
▌第三天上午
第七單元 股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施難點(diǎn)及突破
員工不買股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購股權(quán)的十二字秘訣
員工沒錢買股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問題
員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架
員工躺在股權(quán)上睡覺，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問題
員工不相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強(qiáng)財(cái)務(wù)公信力
員工不相信方案，怎么辦？——四大機(jī)制確保員工利益，提升員工信任度
拿了股權(quán)，還是沒有老板立場(chǎng)，怎么辦？——五招增強(qiáng)員工股東身份認(rèn)同
給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績五步激勵(lì)法
第八單元 股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
股權(quán)激勵(lì)十大糾紛
股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理七大要點(diǎn)
擬IPO企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣
新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣
第九單元 股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析
課堂討論與點(diǎn)評(píng)巨額股權(quán)激勵(lì)緣何失敗
成功案例總結(jié)股權(quán)激勵(lì)成功的要素
▌第三天下午
? 股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評(píng)
? 課程總結(jié)
4、報(bào)名信息
▌報(bào)名方式：
將 “您的姓名+手機(jī)號(hào)+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”
短信報(bào)名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）
微信報(bào)名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號(hào)
您也可以點(diǎn)擊「股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營」馬上付費(fèi)報(bào)名~
▌課程價(jià)格：
課程價(jià)值：28800元/人，優(yōu)惠價(jià)：19800元/人
易法通會(huì)員或者尚圭律所客戶：15800元/人
▌時(shí)間：2017/7/28 - 2017/7/30
▌地址：廈門佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會(huì)議廳
關(guān)注“易法通法律服務(wù)”微信公眾號(hào)報(bào)名吧~
往期精彩課程回顧：
勿把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)福利｜股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)袖營
一人有限責(zé)任公司與“夫妻公司” | 股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營
股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營：這是一場(chǎng)以方案為核心的頭腦風(fēng)暴
19292585308695684302729546263711893718648181061371913275118301149411187103271013486968387749472965277498428292167209619391657138213081111879
① 掃描左側(cè)二維碼，關(guān)注我個(gè)人微信
② 關(guān)注后，發(fā)送關(guān)鍵字“干貨”2個(gè)字
③ 我給你發(fā)《勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)版》.doc
④ 每天找我要以上物料
