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# 創(chuàng)業(yè) #

不是浪漫的游戲

# 而是 #

試別人不敢試的噩夢

造別人不敢造的美夢

# 也許 #

創(chuàng)業(yè)路上的荊棘

所承受的痛苦與壓力

是普通人所“望塵莫及”的

# 但那又怎樣#

既然激情被點燃

就只能勇往直前

要勇敢更要懂得防范風(fēng)險

# 無論如何 #

你要記得

我永遠都在你的身邊

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，我們能給的幾點法律方面的建議：

一、股權(quán)的合理劃分

1、初創(chuàng)階段股權(quán)如何分配？

能夠一起合伙創(chuàng)業(yè)，都是基于同樣的夢想與相互之間的信任。那么，小伙伴們的合伙創(chuàng)業(yè)該如何劃分股權(quán)呢？合伙之初，大家就應(yīng)該對自己在創(chuàng)始團隊中的位置有一個比較清楚的認(rèn)識和判斷，基于此協(xié)商一個相對公平合理的股權(quán)分配方案。建議最好不要平分股權(quán)，以免在經(jīng)營上發(fā)生分歧時無法做出決策。在確定團隊核心領(lǐng)袖之后，根據(jù)公司自身的實際情況，考量聯(lián)合創(chuàng)始人數(shù)量、是否全職服務(wù)于公司、專長、未來能帶給公司的資源和貢獻等，來確定合伙人之間的股權(quán)分配方案。

2、“半路出家”的合伙人，如何劃分股權(quán)？

一位技術(shù)出身的創(chuàng)始人，埋頭做了一個好產(chǎn)品，但遲遲找不到商業(yè)化的爆發(fā)口。這時，他可能會考慮引入一位善于商務(wù)營銷的聯(lián)合創(chuàng)始人加入公司。這位創(chuàng)始人除了把CEO職位交給新引入的聯(lián)合創(chuàng)始人，更是在新合伙人的“營銷下”恨不得把自己手上的股權(quán)分一半給這位新CEO。這種情況下，建議核心創(chuàng)始人給股份的手適當(dāng)捏緊一點，半路進來的聯(lián)合創(chuàng)始人能帶給公司的資源和價值有多大，有待時間考驗。現(xiàn)在給得少了，以后可以再加；但一下子給多了，要想再拿回來，可就沒那么容易了。

二、注重知識產(chǎn)權(quán)的保護

1、核心高管離職后，自己創(chuàng)業(yè)，不僅帶走一批小伙伴，還從事與原公司相同的業(yè)務(wù)？

面對這種情況，首先要看一下他是否跟公司簽署過競業(yè)限制協(xié)議，如果簽過，看看其現(xiàn)在的行為是否違反了競業(yè)限制的條款。如果沒有簽過競業(yè)限制協(xié)議，或者雖然簽過，但是其離職后，公司并沒有向他支付過競業(yè)限制補償金，那么公司不能以違反競業(yè)限制義務(wù)為由起訴這位高管。對于這種行為，永遠是事前防范勝過事后翻臉。

2、剛成立的小公司，有必要注冊商標(biāo)嗎？

初創(chuàng)公司常常把埋頭做產(chǎn)品、積累用戶作為頭等大事，而忽略了對自己產(chǎn)品、品牌的知識產(chǎn)權(quán)保護，有一天突然被告知自己的產(chǎn)品侵犯了他人的知識產(chǎn)權(quán)，一臉蒙圈。保護知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)“內(nèi)外結(jié)合”。對內(nèi)，與核心員工簽署知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議，明確約定員工任職期間開發(fā)產(chǎn)品、作品的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于公司。對外，公司名稱、產(chǎn)品品牌、LOGO、App圖標(biāo)等要為其注冊商標(biāo)；開發(fā)的程序、應(yīng)用可以申請軟件著作權(quán)登記；符合公司名稱或產(chǎn)品的字段可以注冊為國際通用域名……哪些知識產(chǎn)權(quán)需要優(yōu)先、側(cè)重保護，哪些可以適當(dāng)延后保護，根據(jù)公司實際需求來規(guī)劃。

一個企業(yè)從孕育到誕生，再到成長，會面臨很多法律的抉擇，創(chuàng)業(yè)路上，除了需要一顆勇往直前的心，還需要擁有一個優(yōu)質(zhì)的法律風(fēng)險防控團隊來為經(jīng)營保駕護航，在最大限度內(nèi)，將風(fēng)險防患于未然，增加企業(yè)的隱性收益。

易法通，10年專注于中小企業(yè)的法律風(fēng)險防控，100余位不同領(lǐng)域的法務(wù)專業(yè)人員為您的企業(yè)提供法律服務(wù)，為您的企業(yè)經(jīng)營規(guī)避法律風(fēng)險。

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