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你是否為這些股權(quán)問題一籌莫展？

當(dāng)你：想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵，不知，什么時候分，分給誰，分多少？

當(dāng)你：做到一定規(guī)模時，核心高管紛紛離職，另立山頭？

當(dāng)你：給員工薪資漲了又漲，績效變了又變，員工還是沒有激情、沒有動力？

當(dāng)你：不懂公司治理、不懂股權(quán)涉及，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、股東不和？

管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造，都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營、華為的人人持股等。面對嚴酷的生存危機，做出什么樣的抉擇，反映了決策者的視野、心胸和格局。

股權(quán)激勵可以凝聚人才，股權(quán)眾籌可以擴張資本市場，就像華為公司，給員工最多的錢和最多的精神，激發(fā)起員工的生命欲望，干掉每個人固有的怠惰，從而做出接地氣的中國創(chuàng)造。那么，作為企業(yè)經(jīng)營者的你，該了解關(guān)于股權(quán)激勵的哪些內(nèi)容呢？懂得了股權(quán)激勵的重要性該如何制定一套完整可行的落地方案呢？……

易法通、尚圭律所

股權(quán)激勵•道與術(shù)

聯(lián)合推出

本課程專門針對中小企業(yè)的股權(quán)激勵培訓(xùn)與專項服務(wù)，由實操經(jīng)驗豐富的卓律師為大家?guī)硪粓鲱^腦風(fēng)暴的洗禮，解決您對股權(quán)激勵的所有疑惑。

課程提綱

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第一單元  股權(quán)激勵之道

案例：魅族為何實施股權(quán)激勵

案例：阿里巴巴為何成功

案例：華為的成功與股權(quán)激勵

案例對比分析普通股權(quán)激勵與立體式動態(tài)股權(quán)激勵的差異

第二單元  股權(quán)激勵之術(shù)——十點因子定乾坤

股權(quán)激勵實施五步法

如何用十點因子制定適合自己企業(yè)的方案

股權(quán)激勵的3+1權(quán)利模式

股權(quán)激勵如何做到收放自如的境界

第三單元  股權(quán)激勵之術(shù)——股權(quán)激勵方案落地九連環(huán)

如何分析股權(quán)激勵方案能否有效激勵

股權(quán)激勵方案落地十大坑

股權(quán)激勵方案落地九連環(huán)，突破落地難點

案例：巨額股權(quán)禮包緣何被拒

總結(jié)：如何向華為學(xué)習(xí)股權(quán)激勵

（△ 若有調(diào)整，以實際課程為準）

本期股權(quán)激勵•道與術(shù)授課地點：

深圳站

時間：2018年3月16日

會場：深圳科興科學(xué)園國際會議中心

地址：深圳市南山區(qū)科苑路15號

還在觀望？

錯過這堂課仿佛錯過全世界

股權(quán)激勵