發(fā)表于:2018-04-02閱讀量:(2445)
你是否為這些股權(quán)問題一籌莫展?
當(dāng)你:想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵,不知,什么時候分,分給誰,分多少?
當(dāng)你:做到一定規(guī)模時,核心高管紛紛離職,另立山頭?
當(dāng)你:給員工薪資漲了又漲,績效變了又變,員工還是沒有激情、沒有動力?
當(dāng)你:不懂公司治理、不懂股權(quán)涉及,導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、股東不和?
管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造,都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營、華為的人人持股等。面對嚴酷的生存危機,做出什么樣的抉擇,反映了決策者的視野、心胸和格局。
股權(quán)激勵可以凝聚人才,股權(quán)眾籌可以擴張資本市場,就像華為公司,給員工最多的錢和最多的精神,激發(fā)起員工的生命欲望,干掉每個人固有的怠惰,從而做出接地氣的中國創(chuàng)造。那么,作為企業(yè)經(jīng)營者的你,該了解關(guān)于股權(quán)激勵的哪些內(nèi)容呢?懂得了股權(quán)激勵的重要性該如何制定一套完整可行的落地方案呢?……
易法通、尚圭律所
股權(quán)激勵•道與術(shù)
聯(lián)合推出
本課程專門針對中小企業(yè)的股權(quán)激勵培訓(xùn)與專項服務(wù),由實操經(jīng)驗豐富的卓律師為大家?guī)硪粓鲱^腦風(fēng)暴的洗禮,解決您對股權(quán)激勵的所有疑惑。
課程提綱
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第一單元 股權(quán)激勵之道
案例:魅族為何實施股權(quán)激勵
案例:阿里巴巴為何成功
案例:華為的成功與股權(quán)激勵
案例對比分析普通股權(quán)激勵與立體式動態(tài)股權(quán)激勵的差異
第二單元 股權(quán)激勵之術(shù)——十點因子定乾坤
股權(quán)激勵實施五步法
如何用十點因子制定適合自己企業(yè)的方案
股權(quán)激勵的3+1權(quán)利模式
股權(quán)激勵如何做到收放自如的境界
第三單元 股權(quán)激勵之術(shù)——股權(quán)激勵方案落地九連環(huán)
如何分析股權(quán)激勵方案能否有效激勵
股權(quán)激勵方案落地十大坑
股權(quán)激勵方案落地九連環(huán),突破落地難點
案例:巨額股權(quán)禮包緣何被拒
總結(jié):如何向華為學(xué)習(xí)股權(quán)激勵
(△ 若有調(diào)整,以實際課程為準)
本期股權(quán)激勵•道與術(shù)授課地點:
深圳站
時間:2018年3月16日
會場:深圳科興科學(xué)園國際會議中心
地址:深圳市南山區(qū)科苑路15號
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