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企業(yè)在合作中既要規(guī)范合作事項(xiàng)，也要著眼于保護(hù)企業(yè)自身智力成果和商業(yè)秘密，合作事項(xiàng)如何在合作協(xié)議中制定，做到合作各方得到有效約束？合同風(fēng)險(xiǎn)又該如何辨別和規(guī)避，以保障合作安全、順利運(yùn)行？
“如果（創(chuàng)業(yè)者）一開(kāi)始就把主權(quán)讓出去，60%給出去，再偉大的企業(yè)也做不下去；我（創(chuàng)業(yè)者）只要把事情做起來(lái)，這個(gè)股份多少不重要，這是錯(cuò)誤的，凡是不以股份為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。”
完美的規(guī)章制度，企業(yè)要做到規(guī)避自身用工風(fēng)險(xiǎn)，增加自身的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，提高人力資源管理的效力，增強(qiáng)員工的積極性，那么這份規(guī)章制度該從何著手？
增資擴(kuò)股能夠?qū)崿F(xiàn)為企業(yè)引入資金、人才、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、制衡股東權(quán)利等多方面的目的，而且還可能給公司帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理經(jīng)驗(yàn)和購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)等，靈活運(yùn)用將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用，甚至在短時(shí)間內(nèi)大幅提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
很多代持股糾紛也是因?yàn)闆](méi)有書面協(xié)議定下來(lái)，許多人因?yàn)楦鞣N原因，例如雙方是熟人、親戚；怕麻煩，為了一時(shí)的方便省時(shí)；還有礙于法律意識(shí)的淡薄等等情況，在代持股時(shí)往往采用了口頭協(xié)議的方式，可是最后因?yàn)楦鞣揭庖?jiàn)不合產(chǎn)生爭(zhēng)議，“口說(shuō)無(wú)憑”，甚至當(dāng)初口頭...
很多創(chuàng)業(yè)者由于各種繁雜的事情忽略了一些小細(xì)節(jié)，還有一些初創(chuàng)者抱著僥幸的心理，甚至打擦邊球，游走在法律邊緣，以至于在很多合作項(xiàng)目中，合作失敗案例屢見(jiàn)不鮮……
事業(yè)合伙人的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，優(yōu)秀人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)騰飛，您準(zhǔn)備好了嗎？
公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，作為公司血液的股權(quán)起著至關(guān)重要的作用。在司法實(shí)踐中，由于股東出資瑕疵引發(fā)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛也是呈逐步增多。
“太多企業(yè)家知道做股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司和員工都是好事，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)有不可逆轉(zhuǎn)性，所以企業(yè)家們往往會(huì)三思而行，但是拖久了，反而容易失去做股權(quán)激勵(lì)最好的時(shí)機(jī)。”
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股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中：公司與激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)如何協(xié)商？保密條款是否需要設(shè)置？激勵(lì)對(duì)象收益如何約定？一旦激勵(lì)對(duì)象辭退離職，公司又該采取怎樣的措施使得損失減到最小？其中的風(fēng)險(xiǎn)又該如何防范？
簽訂代持股協(xié)議時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)條款如果未加仔細(xì)考量，雙方權(quán)利義務(wù)未予明確，所涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)未加防范，又或者缺乏合適的違約條款……代持股協(xié)議處處是“坑”，實(shí)際股東如何有效“防坑”才能避免“賠了夫人又折兵”？
股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中我們經(jīng)常看到：受讓方忽略對(duì)股東主體資格的審查，轉(zhuǎn)讓方在交易過(guò)程中故意隱瞞相關(guān)信息或者提供虛假信息，股東未出資或未出資到位、股權(quán)上設(shè)有擔(dān)保……眾多股權(quán)轉(zhuǎn)讓“花式套路”防不勝防，投資者如何正確識(shí)別潛藏風(fēng)險(xiǎn)？又該如何防范？
本試卷共分為選擇題、填空題、論述題、計(jì)算題、作文題五大部分。
在處置創(chuàng)業(yè)元老時(shí)以“股權(quán)釋兵權(quán)”，也就是由企業(yè)或企業(yè)家讓出部分股權(quán)給元老，既讓企業(yè)輕裝前進(jìn)，又能讓曾經(jīng)為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)的功臣們安心享受自己所創(chuàng)造的成果。由此可見(jiàn)，“股權(quán)釋兵權(quán)”無(wú)疑是企業(yè)家們妥善處理元老問(wèn)題的一項(xiàng)行之有效的激勵(lì)模式。
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