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經營者在現代企業生產經營過程中起著舉足輕重的作用 ,直接關系到企業的生存和發展。經營者績效薪酬激勵和約束機制的構建對建立現代企業制度起著不可或缺的作用，在著手實施股權激勵前，應該做好以下準備：

（1）考察業界環境，了解公司內部氛圍，是否適合實施股權激勵

（2）查閱相關法規，保證在實施股權激勵的過程合理合法

（3）精選激勵對象，要起到能夠根本提升公司效益的作用

（4）聘請專業律師制作股權激勵方案，避免出現漏洞

除了防范法律風險外還要注意激勵對象的行為：

（1）是否在股權激勵計劃預備實施之前，通過某些手法降低公司收益率，壓低股價；而在實施股權激勵計劃之后，使公司的收益率上升，促使股價回升，從而獲得超額收益。

（2）是否進行“會計造假”。在會計帳簿上使公司經營業績“達到”原本沒有實現的業績標準，從而獲得并兌現數額巨大的股票股權。

無論哪種情況發生，都是對公司與股東利益的傷害，所以實施股權激勵，一定要聘請專業人士進行規劃，以保障公司、員工的共同利益。

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