發(fā)表于：2017-07-26閱讀量：（2336）
如果將一家企業(yè)比喻為一個(gè)人，股權(quán)則是組成這家企業(yè)的血肉，是為稀缺性資源。股權(quán)激勵(lì)方案在實(shí)施期間內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持相對穩(wěn)定，股權(quán)激勵(lì)對象在一定的時(shí)間維度里將作為企業(yè)的合伙人直接影響著企業(yè)的前景與發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)對象應(yīng)如何圈定？圈定股權(quán)激勵(lì)對象的過程中有哪些常見誤區(qū)？如何評價(jià)一個(gè)對象是否應(yīng)該用股權(quán)激勵(lì)？
本文將對股權(quán)激勵(lì)十點(diǎn)因子中“定對象”部分予以闡述。
常見的股權(quán)激勵(lì)對象分為以下五類
1、合伙人
合伙人作為企業(yè)“共識、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的成員，對企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，將合伙人作為股權(quán)激勵(lì)對象，有利于對合伙人進(jìn)行持續(xù)的激勵(lì)與管理，也可以給暫時(shí)沒有被吸納為合伙人的員工們樹立標(biāo)桿，使其對成為合伙人有所期待；
2、高管。
股權(quán)激勵(lì)通過將企業(yè)高管的代理人角色轉(zhuǎn)換為所有者角色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高管和企業(yè)之間的利益綁定，提高高管的歸屬感和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；
3、中層。
中層干部作為企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，在他們的肩上既有高層戰(zhàn)略意圖貫徹落實(shí)的重任，又有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的責(zé)任，所以，針對中層干部在企業(yè)的特殊定位，對他們實(shí)行恰如其分的激勵(lì)政策與措施，不僅關(guān)乎到中層干部隊(duì)伍的健康成長，也關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來的競爭力；
4、核心骨干和優(yōu)秀員工。
核心骨干和優(yōu)秀員工作為企業(yè)的螺絲釘，決定這企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的速度和廣度，是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)建重要部分，同時(shí)也可以作為“準(zhǔn)合伙人”予以培養(yǎng)，為企業(yè)前進(jìn)提供源源不絕的后備生力軍；
5、外部人員。
包括上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)、與企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的律師事務(wù)所、咨詢公司等戰(zhàn)略伙伴。以股權(quán)激勵(lì)將戰(zhàn)略伙伴綁定，有利于企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
定對象的過程中要盡量避免的誤區(qū)
1、激勵(lì)范圍過大，不足以產(chǎn)生足夠的激勵(lì)動(dòng)力。
“大家有=大家都沒有”，很多企業(yè)在確定激勵(lì)對象的過程當(dāng)中基于“不患寡而患不均”的考慮，將激勵(lì)范圍設(shè)定過大，造成激勵(lì)效果不理想；
2、激勵(lì)范圍過小，無法形成企業(yè)快速前進(jìn)的合力。
由于股權(quán)的稀缺性，特別是在企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)股權(quán)價(jià)值節(jié)節(jié)攀升，造成在確定激勵(lì)對象的時(shí)候太過謹(jǐn)慎，激勵(lì)范圍過小，不能達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目的；
3、不給新員工。
企業(yè)在不同時(shí)期需要不同的人才，新進(jìn)人才不僅給企業(yè)帶來新鮮血液，也是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力，在確定激勵(lì)對象的過程中若絕對的將新老員工一刀切，有可能使得企業(yè)發(fā)展后續(xù)乏力；
4、激勵(lì)錯(cuò)位。
股權(quán)激勵(lì)對象應(yīng)結(jié)合股權(quán)激勵(lì)的目的來確定，企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)方案的過程中，要隨時(shí)明確該次股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的，在股權(quán)稀缺的情況下，將股權(quán)給到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵人物、關(guān)鍵崗位，避免簡單的按崗位層級分配股權(quán)；
5、只給新進(jìn)空降兵。
很多企業(yè)在高速發(fā)展的過程中求賢若渴，以股權(quán)吸引人才成為很多企業(yè)的殺手锏，但若股權(quán)激勵(lì)的對象絕對的排斥老員工，極有可能造成企業(yè)內(nèi)部新老員工的矛盾，增加工作交接的難度，反而不利于企業(yè)的發(fā)展；
6、未做股權(quán)籌劃，對未來人才沒做預(yù)留。
很多中小企業(yè)往往缺乏資金和股權(quán)籌劃能力，在創(chuàng)業(yè)初期未能充分認(rèn)識到股權(quán)的價(jià)值，為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)和吸引人才，將股權(quán)較大比例的分配出錢，造成后期無股可分，給企業(yè)進(jìn)一步融資或引進(jìn)人才均造成一定的障礙。因此企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)對象的確定過程中，需充分考慮未來人才引進(jìn)的預(yù)留部分。
定對象建議從如下幾個(gè)維度進(jìn)行考慮
1、職位層級與崗位重要性。
股權(quán)激勵(lì)不是獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)需要給到對公司未來發(fā)展最重要的職位和崗位，股權(quán)作為最核心的激勵(lì)手段之一，無需平均分配；
2、能力與潛力。
股權(quán)激勵(lì)是著眼于企業(yè)未來的發(fā)展，因此股權(quán)應(yīng)當(dāng)授予給能力與潛力兼?zhèn)涞膶ο螅艨疾鞂ο蟮臐摿θ狈Γ唤ㄗh授予股權(quán)，可換其他途徑予以激勵(lì)；
3、可替代性。
可替代性是確定激勵(lì)對象的重要指標(biāo)之一，若考察對象的可替代性弱或不可替代，則可確定其為股權(quán)激勵(lì)的對象，反之則不一定需要以股權(quán)來激勵(lì)其積極性；
4、認(rèn)同度與忠誠度。
雖然許多企業(yè)對激勵(lì)對象的考核更多著眼于“業(yè)績”，但筆者認(rèn)為激勵(lì)對象對企業(yè)的認(rèn)同與忠誠同樣是確定是否授予股權(quán)不可或缺的考核指標(biāo)。由于股權(quán)具有一定的人合性，若激勵(lì)對象對企業(yè)缺乏認(rèn)同與忠誠，不建議授予其股權(quán)，可換做其他方式予以激勵(lì)；
5、可考核性與管理難度。
股權(quán)激勵(lì)最重要的是激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，使其提高自我約束能力，激發(fā)其主動(dòng)工作熱情，若考察對象的崗位職責(zé)考核較難或管理難度較大，則可考慮授予一定股權(quán)，將其工作成果與企業(yè)利益綁定。
6、薪酬。
考察對象薪酬的高低是影響激勵(lì)效果的重要因素，通常來說，若考察對象的薪酬較高，則股權(quán)授予比例應(yīng)考慮降低或轉(zhuǎn)為以其他方式給予激勵(lì)；若考察對象的薪酬較低，則股權(quán)授予比例則應(yīng)考慮提高，將激勵(lì)對象的期待與公司未來發(fā)展的前景捆綁起來，以達(dá)到激勵(lì)效果的最大化。
股權(quán)激勵(lì)是一門藝術(shù)
股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營——是一場以方案為中心的頭腦風(fēng)暴。
1、以方案為核心
? 準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分備，擬定意向方案；
? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；
? 落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。
2、參加領(lǐng)袖營，您的收獲
? 準(zhǔn)備方案過程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識自我、理順發(fā)展思路
? 制定方案過程中：理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案
? 方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
3、課程主要內(nèi)容
Day 1 方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的理論以及具體的方法論
▌第一天上午
第一單元 股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略總論
重新認(rèn)識股權(quán)
股權(quán)激勵(lì)的三重境界
基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施時(shí)機(jī)選擇與條件創(chuàng)造
第二單元 十點(diǎn)因子定乾坤（上）
定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點(diǎn)
定對象——激勵(lì)四類對象、平衡四類對象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)
定條件——購買條件、行權(quán)條件、解鎖條件
定時(shí)間——生效時(shí)間、出資時(shí)間、鎖定時(shí)間
▌第一天下午
第二單元 十點(diǎn)因子定乾坤（下）
定來源——股權(quán)激勵(lì)四大來源及選擇
定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化
定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵(lì)傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計(jì)五大要點(diǎn)、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點(diǎn)；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用定價(jià)格——股權(quán)激勵(lì)員工是否應(yīng)該花錢購買？分紅權(quán)到底要不要花錢買？送股四大策略：送對人、送得有價(jià)值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵(lì)估值五妙法；定價(jià)格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點(diǎn)定平臺——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
定退出——十種情形、三大方式、五種價(jià)格、八大要點(diǎn)
▌第一天晚上
? 答疑
? 巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解
? 制定各自方案初稿
Day 2 方案完善模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握實(shí)操的要點(diǎn)
▌第二天上午
第三單元 股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
準(zhǔn)備工作
盡職調(diào)查（自我分析）
方案設(shè)計(jì)
方案執(zhí)行
方案跟蹤與調(diào)查
落地實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
第四單元 不同階段如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
初創(chuàng)期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)渡過生存期快速發(fā)展？
成長期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)迅速擴(kuò)張規(guī)模達(dá)到成熟？
成熟期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)不斷壯大，避免衰退？
衰退期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？
▌第二天下午
第五單元 股權(quán)激勵(lì)的七大玩法
如何用股權(quán)招人
如何用股權(quán)留人、約束離職者
如何用股權(quán)提升業(yè)績
如何用股權(quán)綁定上下游
如何用股權(quán)釋兵權(quán)
如何用股權(quán)促進(jìn)家族企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承
如何用股權(quán)平衡經(jīng)營合伙人與非經(jīng)營合伙的利益關(guān)系
第六單元 典型行業(yè)股權(quán)激勵(lì)
連鎖企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
▌第二天晚上
? 組員互相討論方案
? 助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案
? 推薦優(yōu)秀方案
? 小組討論案例分析
Day 3 落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏
▌第三天上午
第七單元 股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施難點(diǎn)及突破
員工不買股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購股權(quán)的十二字秘訣
員工沒錢買股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問題
員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架
員工躺在股權(quán)上睡覺，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問題
員工不相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強(qiáng)財(cái)務(wù)公信力
員工不相信方案，怎么辦？——四大機(jī)制確保員工利益，提升員工信任度
拿了股權(quán)，還是沒有老板立場，怎么辦？——五招增強(qiáng)員工股東身份認(rèn)同
給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績五步激勵(lì)法
第八單元 股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
股權(quán)激勵(lì)十大糾紛
股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理七大要點(diǎn)
擬IPO企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣
新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣
第九單元 股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析
課堂討論與點(diǎn)評巨額股權(quán)激勵(lì)緣何失敗
成功案例總結(jié)股權(quán)激勵(lì)成功的要素
▌第三天下午
? 股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評
? 課程總結(jié)
4、報(bào)名信息
▌報(bào)名方式：
將“您的姓名+手機(jī)號+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”
短信報(bào)名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）
微信報(bào)名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號
您也可以點(diǎn)擊「股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營」馬上付費(fèi)報(bào)名~
▌課程價(jià)格：
課程價(jià)值：28800元/人，優(yōu)惠價(jià)：19800元/人
易法通會(huì)員或者尚圭律所客戶：15800元/人
▌時(shí)間：2017/7/28 - 2017/7/30
▌地址：廈門佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會(huì)議廳
關(guān)注“易法通法律服務(wù)”微信公眾號報(bào)名吧~
192925853086956843027295462637118937186481810613719132751183011494111871032710134869683877494729652774984297328292167209619391657138213081111879
① 掃描左側(cè)二維碼，關(guān)注我個(gè)人微信
② 關(guān)注后，發(fā)送關(guān)鍵字“干貨”2個(gè)字
③ 我給你發(fā)《勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)版》.doc
④ 每天找我要以上物料
