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外強中干，你的企業還能撐多久？

發表于：2018-06-08閱讀量：（3805）

公元前1193年，古希臘興兵討伐特洛伊。但是，特洛伊城堅不可摧，戰爭持續了九年還沒有贏得勝利。在第十年的時候，希臘一位足智多謀的將領奧德修斯想出了一條妙計，假裝撤退，并故意在城外留下一個巨大的木馬。特洛伊人以為希臘聯軍棄戰回國了，于是將木馬作為戰利品拉進城里。深夜，特洛伊人開慶功會喝得爛醉如泥，不省人事。而藏在木馬腹中的希臘士兵借機打開城門，他們里應外合的攻擊，殺死了睡夢中的特洛伊守軍，并在城里到處點火……特洛伊一夜之間變成廢墟，這就是特洛伊木馬故事的血淚教訓。

正所謂：千里之堤毀于蟻穴。內部的隱患有時候往往是會致命的。企業作為一個有機的整體，其生存環境、自身的資源和企業競爭力都在不斷地變化著，如同一個人在成長期間，可能會因為周圍環境的變化而引起身體的不適甚至導致疾病纏身，企業的內部管理也可能存在“隱疾”，如果沒有盡早發現并采取有效的措施進行根治的話，那么，企業就已經離死亡之神不遠了

那么，企業再經營中，我們要注意哪些內部制度的管理呢？

公章管理

1、公章的范圍：

（1）公章，用于公司對外事務處理，用在以公司名義出具的文件上。

（2）財務專用章，用于公司票據加蓋、財務對賬為主。

（3）合同專用章，在公司簽訂合同時加蓋。

（4）法定代表人人名章，用于特定的用途，出具票據時或在貸款、擔保等合同上需加蓋此章。

（5）發票專用章，在公司開具發票時需要加蓋。

（6）有的公司會根據需要刻制項目專用章、銷售專用章、人事專用章等。

公章對外即代表企業的承諾，如果沒管好，可能是會造成巨大經濟損失，有些企業經營者可能天真地認為：他（公司高管或相關人員）自己要是“作死”去私刻假公章，與我何干？，“假的真不了、真的假不了”，而且自古以來就是“好漢做事好漢當”，肯定是“誰私刻假公章、誰承擔法律責任”！豈不知，在很多情況下，真實的故事結局卻是：私刻假公章的“好漢”坐牢了，經濟責任卻由公司承擔。

合同管理

合同管理制度的完善程度和企業制度的執行力是整個合同管理能否開展的關鍵所在。良好的合同管理制度至少應該包含如下內容：

1、明確合同管理責任。確立合同管理的部門，對合同簽訂意向進行分類，協調法律、財務、采購等業務部門對合同開展評審，負責報送領導簽字等流程性工作，整理和歸檔合同資料，跟進合同執行情況。

2、確立合同的格式和內容。規定合同必要的格式，比如首部分必須要有合同簽立的時間、甲乙方全稱和簽約地點信息。合同正文同包括合同的執行內容，驗收或者交付方式和付款方式（驗收或者付款都具有階段性），產品保質期、質量保證及保修范圍等，雙方協作條款，相關費用發生的承擔責任，押金、違約責任等。

3、明確合同分類。按照金額，比如幾百萬以上合同定義為重大合同，以下為一般合同；按照合同性質，比如設備采購合同和材料采購合同等。

一份好的合同管制制度除了上述內容外，還應根據企業的實際情況制定相應的規定，白紙黑字的事，更是不可小覷。

薪酬制度

1、建立以績效為導向的薪酬制度

一個企業要想發展，必須要有與其發展相匹配的科學薪酬體系，而科學的薪酬體系又離不開企業的績效。完善科學的績效薪酬體系可以體現公平競爭的機制氛圍，從而提高員工的工作積極性。

2、考慮寬帶薪酬的應用

公司要對每個員工進行合理的定崗，員工之間的薪酬水平可以有合理的差距，同一崗位、同一薪酬級別對應的薪酬浮動范圍也有要有所差距。可以引入寬帶薪酬的理念，將原來十幾甚至更多的薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍加大，形成一種新的薪酬管理系統及操作流程，引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。

……

制度落地需要多重保障，人力基礎、物力基礎、組織基礎。因此，企業在制定內部制度的時候要全面考慮各方利益。顯然，在企業整體的改善當中，我們該做的是內外結合，而不是一味的業績需求，企業想做強那是好事，但是你的背后一定要“有人”來挺你，一旦這些人不挺你了，那么你將寸步難行。對于內部的企業調理，法律才是對于種種風險起到過硬把關的要點。

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