首頁 - 法務指南 - 合同糾紛 - 采購風險有哪些類型?
發表于:2015-08-05閱讀量:(4917)
采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況,包括人為風險、經濟風險和自然風險。當采購風險發生時,通常都會影響到采購預期目標的實現。那么采購風險有哪些類型呢?
一、外因型風險。
(一)意外風險。
物資采購過程中由于自然、經濟政策、價格變動等因素所造成的意外風險。
(二)價格風險。
一是由于供應商操縱投標環境,在投標前相互串通,有意抬高價格,使企業采購蒙受損失。
二是當企業采購認為價格合理情況下,批量采購,但該種物資可能出現跌價而引起采購風險。
(三)采購質量風險。
一方面由于供應商提供的物資質量不符合要求,而導致加工產品未達到質量標準,或給用戶造成經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面造成損害。
另一方面因采購的原材料的質量有問題,直接影響到企業產品的整體質量、制造加工與交貨期,降低企業信譽和產品競爭力。
(四)技術進步風險。
一是企業的制造產品由于社會技術進步引起貶值,無形損耗甚至被淘汰,原有已采購原材料的積壓或者因質量不符合要求而造成損失;
二是采購物資由于新項目開發周期縮短,如計算機新型機不斷出現,更新周期愈來愈短,剛剛購進了大批計算機設備,但因信息技術發展,所采購的設備已經被淘汰或使用效率低下。
(五)合同欺詐風險。
1、以虛假的合同主體身份與他人訂立合同,以偽造、假冒、作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保;
2、接受對方當事人給付的貨款、預付款,擔保財產后逃之夭夭。
3、簽訂空頭合同,而供貨方本身是“皮包公司”,將騙來的合同轉手倒賣,從中謀利,而所需的物資則無法保證。
4、供應商設置的合同陷阱,如供應商無故中止合同,違反合同規定等可能性及造成損失。
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二、內因型風險。
(一)計劃風險。
因市場需求發生變動,影響到采購計劃的準確性;
采購計劃管理技術不適當或不科學,與目標發生較大偏離,導致采購中計劃風險。
(二)合同風險。
一是合同條款模糊不清,盲目簽約;違約責任約束簡化,口頭協議,君子協定;鑒證、公證合同比例過低等等。
二是合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位,往往采取一系列不正當手段,如對采購人員行賄,套取企業采購標底;給予虛假優惠,以某一些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。
而有些采購人員則貪求蠅頭小利,犧牲企業利益,不能嚴格按規定簽約。
三是合同日常管理混亂。
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(三)驗收風險。
在數量上缺斤少兩;在質量上魚目混珠,以次充好;在品種規格上貨不對路,不合規定要求;在價格上發生變形等等。
(四)存量風險。
一是采購量不能及時供應生產之需要,生產中斷造成缺貨損失而引發的風險。
二是物資過多,造成積壓,大量資金沉淀于庫存中,失去了資金的機會利潤,形成存儲損耗風險。
三是物資采購時對市場行情估計不準,盲目進貨,造成價格風險。
(五)責任風險。
許多風險歸根至底是一種人為風險,主要體現為責任風險。
例如,合同簽約過程中,由于工作人員責任心不強未能把好合同關,造成合同糾紛。或是采購人員假公濟私、收受回扣、謀取私利。
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