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來自美的電器的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，至2011年末，美的員工總數(shù)為66497人，較2010年末的98676人減少了32179人，同比降幅為32.6%。一年中，其生產(chǎn)人員降幅最大時(shí)曾達(dá)到34.9%。3萬(wàn)多人的裁員數(shù)量，創(chuàng)下中國(guó)大企業(yè)的裁員之最。不僅傳統(tǒng)行業(yè)，其他制造業(yè)像三一重工也裁員近30%。
產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，主要是因?yàn)樵谌蚪?jīng)濟(jì)比較低迷的情況下，隨著企業(yè)利潤(rùn)的下滑，企業(yè)就想通過降低成本來保住自己的資產(chǎn)。
法律規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。工作時(shí)間不滿1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
正所謂“花無百日紅“，企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)一帆風(fēng)順，在經(jīng)濟(jì)躊躇不前時(shí)，第一個(gè)被開刀的便是企業(yè)的員工，尤其是很多普通職位的員工，”經(jīng)濟(jì)性裁員“就由此而來。
我國(guó)法律是允許經(jīng)濟(jì)性裁員的，但是有嚴(yán)格的限制性條件，大家快來看看，不要突然有一天，莫名其妙被裁員裁掉了，也不知道如何維權(quán)。
一、提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料。
······
生活在東方這個(gè)神秘的國(guó)度，生活中基本上樣樣都需交稅，不用交稅的項(xiàng)目屈指可數(shù)，因此，毫無疑問，裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也是需要交稅的。
我國(guó)法律規(guī)定對(duì)于個(gè)人因解除勞動(dòng)合同而取得一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償收入，應(yīng)按”工資、薪金所得“項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。
按照上述方法計(jì)算的個(gè)人一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償收入應(yīng)納的個(gè)人所得稅稅款，由支付單位在支付時(shí)一次性代扣，并于次月7日內(nèi)繳入國(guó)庫(kù)。
可見，員工獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是需要扣稅的，而且該稅與個(gè)人所得稅一樣，要由員工所在的企業(yè)代扣代繳。
······
雖然我國(guó)立法體諒用人單位的艱難困境，允許企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，但法律還是需要保持平衡，不能任由企業(yè)掌控裁員的自主權(quán)，因此，法律對(duì)裁員的條件做了限制性規(guī)定。
用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員有以下的限制性條件：
一、用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。
······
若企業(yè)需要為了自身的發(fā)展進(jìn)行人員的裁減，則需遵循以下規(guī)定：
一、裁員的條件
（一）用人單位瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的，可以裁員。
（二）提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；
······
經(jīng)濟(jì)性裁員是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。但很多企業(yè)因?qū)ο嚓P(guān)法律規(guī)定不知曉，導(dǎo)致因裁員而與勞動(dòng)者糾紛多多，為避免這種現(xiàn)象，企業(yè)在裁員中要注意什么呢？
1、要有第三人在場(chǎng)
應(yīng)該有一位人力資源部的代表在場(chǎng)，這樣會(huì)增強(qiáng)裁員談話的嚴(yán)肅性和確定性。
人力資源代表也可幫你解答一些人事方面的專業(yè)問題。另外，第三者在場(chǎng)也可在必要時(shí)作為此次裁員事件的見證人。
2、注意保證隱私
對(duì)個(gè)別員工的裁減如果涉及到隱私，只能由人力資源經(jīng)理參加談話，要向員工保證不會(huì)有其他任何人知情。忽略了這一點(diǎn)會(huì)讓員工變得敏感。
3、最好簡(jiǎn)明扼要
從危機(jī)走向共贏：企業(yè)裁員管理法律實(shí)務(wù)只能說你必須說的話，要表達(dá)清楚，言簡(jiǎn)意賅。拖長(zhǎng)談話時(shí)間會(huì)讓員工以為這是在進(jìn)行一次討價(jià)還價(jià)的談判。
4、語(yǔ)氣應(yīng)謹(jǐn)慎
謹(jǐn)慎地使用你的措辭，但是要保持一種誠(chéng)懇和同情的語(yǔ)氣。要有同情心，但是也要堅(jiān)定;要誠(chéng)懇，但也要有所警戒。
5、尋求員工反饋
雖然要力求談話簡(jiǎn)短，但還是要在宣布對(duì)其解雇后鼓勵(lì)員工談?wù)勊麄兊母邢搿?/p>
如果員工不立即回答，你可數(shù)數(shù)到20以等待他的反饋。千萬(wàn)不要惹上一個(gè)冷酷無情的名聲。
6、創(chuàng)造友好氣氛
要對(duì)員工的未來職業(yè)發(fā)展給予鼓勵(lì)，幫助他樹立信心。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候站起來并伸出手暗示談話到此為止。對(duì)員工過去的工作表示謝意。當(dāng)然如果員工因?yàn)楸徊枚芙^向你表示感謝時(shí)你不要感到吃驚和受到了傷害。
7、要勇于承擔(dān)責(zé)任
裁員這一決策歸根結(jié)底是要由企業(yè)做出，因此不要委責(zé)于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更不能直接歸咎于職工。企業(yè)裁員時(shí)只需要如是說：“這是企業(yè)的決策，是企業(yè)決策失誤所至，企業(yè)不得不這樣做。”
8、行動(dòng)盡量迅速
企業(yè)認(rèn)為確實(shí)需要裁員，那就迅速地去執(zhí)行。一旦員工預(yù)感到裁員將臨的話，其生產(chǎn)效率將會(huì)直線下降。
9、做到不徇私情
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)雇傭自己的朋友、朋友的朋友或者是親戚：當(dāng)要裁員時(shí)，所有的員工都會(huì)關(guān)注這些“裙帶”們會(huì)怎樣。好奇與猜測(cè)隨之而來：“他留下來了，或者是他被解雇了?企業(yè)更看重的是裙帶關(guān)系還是業(yè)務(wù)能力？“所以，企業(yè)在裁員時(shí)應(yīng)秉持任人唯賢的原則，留下來的員工應(yīng)該是最適合企業(yè)發(fā)展的人。
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